Osallistaminen transformaation onnistumisen perustana

BCG:n tutkimuksen mukaan 70% transformaatioista epäonnistuu ja syynä on usein heikko yhteistyö. Vaikka organisaatiot ovat tunnistaneet yhteistyön puutteellisuuden, lukuisat transformaatiohankkeet kariutuvat edelleen liian vähäiseen osallistamiseen. On radikaalin muutoksen aika. 

Teknologiatransformaatiot ovat merkittäviä investointeja organisaatioille. Tulokset voivat olla vaikuttavia, mutta transformaatio voidaan määritellä onnistuneeksi ainoastaan silloin, kun yhdessä ymmärretty muutos saadaan näkyväksi ja kestämään.

Jotta transformaatio- tai muutosprosessi voi onnistua, ihmisten tulee kokea olevansa sen tekijöitä – ei ainoastaan muutoksen kohteita. Ihmisille tulee myös tarjota riittävä mahdollisuus ymmärtää muutoksen syyt ja oppia uudet toimintatavat.

Transformaation johtaminen ja siitä viestiminen ylimmästä johdosta käsin ei enää riitä. Osallistamisen on ulotuttava laajemmalle, jolloin implementointikin tapahtuu jo prosessin aikana. Kun toimeksiantaja, toimittaja ja loppukäyttäjä rakentavat muutosta yhdessä, onnistumisen todennäköisyys kasvaa merkittävästi.

Webinaarissamme kuulet eri osapuolten näkemyksiä osallistamisen tärkeydestä ja keinoista isoissa transformaatiohankkeissa. Oivalluksia synnyttämässä ovat hankejohtamisen ammattilaiset ABB:lta, Howspacelta ja kumppaniltamme Sofigatelta.

Keskustelemme seuraavista aiheista konkreettisten esimerkkien kautta:

• Missä vaiheessa transformaatioprosessia osallistaminen on erityisen tärkeää, vaikkakin haastavaa?
• Miten tuoda koko organisaation ja eri sidosryhmien osaaminen entistä laajemmin osaksi päätöksentekoa ja muutosta?
• Miten tukea osallistujien sitoutumista ja muutoksen käynnistymistä matkan aikana?
• Miten tehostaa ajankäyttöä eri aikaan tapahtuvia työtapoja hyödyntäen?
• Miten varmistaa muutoksessa mukana olevien henkilöiden oppiminen?

Inspiroivat puhujamme

Lassi Kurkijärvi

Executive CTO, Sofigate

Lassi on kokenut muutosjohtaja niin olemassaolevan liiketoiminnan uudistamisessa kuin innovaatioiden kaupallistamisessa. Hän on työskennellyt urallaan sekä kansainvälisten suuryhtiöiden että kasvuyhtiöiden kanssa.

• linkedin

Mia Nikula

Business Executive, Platform Transformations, Sofigate

Mia on liiketoimintajohdon sparrauskumppani digitransformaatioissa. Häntä kiinnostaa kyvykkyyksien kasvattaminen liiketoiminnassa – erityisesti ihmisten johtaminen isoissa muutoshankkeissa. Mian motto kuuluu: ”Innosta, mahdollista ja tuo hyödyt esiin sekä käy jatkuvaa dialogia.”

• linkedin

Mika Mäkinen

MODP Business Transformation & ERP Lead, ABB

Mika vastaa ABB Motion Drive Products ERP- ja MES-transformaatiohankkeista.

Olli-Pekka Juoperi

Customer Relations, Founder, Howspace

Olli-Pekka on yksi kolmesta Howspacen perustajasta. Pitkällä urallaan Oopee on auttanut erilaisia organisaatioita ratkomaan oppimiseen ja kehittämiseen liittyviä kysymyksiä.

• linkedin

Voisit olla kiinnostunut myös näistä

Ihmiskeskeinen transformaatio Organisaation kehittäminen

Ihmiskeskeinen transformaatio: Mitä se tarkoittaa ja miksi sillä on väliä?

Ihmiskeskeisen transformaation johtaminen on tulevaisuuden taito. Mitä se oikeastaan tarkoittaa ja miksi ihmiskeskeinen uudistuminen on niin tärkeää? Mitä eroa on transformaatiolla ja muutoksella?

Lue lisää

Organisaation kehittäminen Palvelujen digitalisointi Strategiatyö

Microsoft-kumppani Fellowmind loi osallistavan datastrategiaprosessin Howspacen avulla

Fellowmindin konsultit rakensivat asiakkailleen osallistavan datastrategiaprosessin Howspace-alustalle. Howspace tukee erinomaisesti Microsoftin tuoteportfoliota.

Lue lisää

Muutos- ja transformaatioprosessit Organisaation kehittäminen

Hissiyhtiö Koneen kulttuurin ytimessä henkilöstö: ”Uusissa arvoissa kuuluu ihmistemme ääni!”

KONE on yhteisöllisen kulttuurin rakentamisen edelläkävijä. Howspace tuki Konetta organisaatiokulttuurin uudistamisen matkalla ja arvotyössä.

Lue lisää