“Ihmisiä on osallistettava ja heille on viestittävä niin kauan, kunnes he alkavat haluta muutosta.”
– Mia Nikula, Business Executive, Platform Transformations, Sofigate
Miksi niin moni transformaatio epäonnistuu?
ABB ja Sofigate: “Ihmiset mukaan muutoksen tekijöiksi”
Webinaarissa kuulet eri tahojen näkemyksiä osallistamisen merkityksestä ja keinoista isoissa transformaatiohankkeissa. Oivalluksia synnyttämässä ovat muutosjohtamisen ammattilaiset ABB:lta, Howspacelta ja Sofigatelta.
Saat vastauksia seuraaviin kysymyksiin:
Tarinaa kertomassa
Lassi Kurkijärvi
Executive CTO, Sofigate
Lassi on kokenut muutosjohtaja niin olemassaolevan liiketoiminnan uudistamisessa kuin innovaatioiden kaupallistamisessa. Hän on työskennellyt urallaan sekä kansainvälisten suuryhtiöiden että kasvuyhtiöiden kanssa.
Mia Nikula
Business Executive, Platform Transformations, Sofigate
Mia on liiketoimintajohdon sparrauskumppani digitransformaatioissa. Häntä kiinnostaa kyvykkyyksien kasvattaminen liiketoiminnassa – erityisesti ihmisten johtaminen isoissa muutoshankkeissa. Mian motto kuuluu: ”Innosta, mahdollista ja tuo hyödyt esiin sekä käy jatkuvaa dialogia.”
Mika Mäkinen
MODP Business Transformation & ERP Lead, ABB
Mika vastaa ABB Motion Drive Products ERP- ja MES-transformaatiohankkeista.
Olli-Pekka Juoperi
Customer Relations, Founder, Howspace
Olli-Pekka on yksi kolmesta Howspacen perustajasta. Pitkällä urallaan Oopee on auttanut erilaisia organisaatioita ratkomaan oppimiseen ja kehittämiseen liittyviä kysymyksiä.
Mitä onnistunut transformaatio edellyttää?
Kohti yhteistä ymmärrystä
Jotta transformaatio voi onnistua, ihmisten tulee kokea olevansa sen tekijöitä – ei ainoastaan muutoksen kohteita.
Ihmisille tulee myös tarjota riittävä mahdollisuus ymmärtää muutoksen syyt ja vaikutukset niin itsensä, tiiminsä kuin organisaationkin näkökulmasta.
Työntekijöiden on johdettava muutosta
Muutoksista viestiminen ylimmästä johdosta käsin ei enää riitä.
Osallistamisen on ulotuttava laajalle, jolloin sitoutuminen transformaatioon tapahtuu jo prosessin aikana. Tukea voi pyytää myös organisaation ulkopuolelta, mutta työntekijöille täytyy tarjota työkalut ja tarvittavaa valmennusta johtaa transformaatiota itse.
Kehitä osaamistasi muutosjohtamisessa!
Me Howspacella haluamme auttaa sinua onnistumaan työssäsi ja saavuttamaan transformaatiokokonaisuuksille asettamanne tavoitteet. Samalla tahdomme tutustuttaa sinut juuri niihin työkaluihin ja käytänteisiin, jotka helpottavat navigointia organisaatiomuutosten monimutkaisessa maailmassa.
Maksuttoman, sosiaalista oppimista hyödyntävän virtuaalikoulutuksen tavoitteena ontarjota tukea transformaatiomatkan johtamiseen erilaisten viitekehysten, menetelmien ja kokemusten kautta.
3 viikkoa kestävän kurssin aikana:
Kurssi koostuu:
Virtuaalinen kurssi suoritetaan joustavasti kolmen viikon aikana oman aikataulun mukaisesti (joka viikko julkaistaan 2 uutta moduulia). Osallistujien on hyvä varata viikoittain noin 1–2 tuntia aikaa moduulien läpikäymiseen ja omatoimiseen oppimiseen.
Kurssin aikana osallistujien tukena toimivat muut ammattilaiset sekä kokonaisuuden fasilitaattorit.
Koulutuskokonaisuus on muuten suomenkielinen, mutta teoriavideot on toteutettu englanniksi. Kurssi on maksuton.
Ilmoittaudun mukaan!
Howspace tukee uudistumista
Asiakkaamme kertovat
Henkilöstön sitoutuminen keskiössä: Wärtsilä Energy osallisti kaikki mukaan strategiatyöhön
Wärtsilä Energy päätti osallistaa koko organisaationsa strategiatyöhön ja ottaa käyttöönsä entistä ketterämmät työskentelytavat mukautuakseen energiateollisuuden muuttuneisiin vaatimuksiin.
Hissiyhtiö Koneen kulttuurin ytimessä henkilöstö: ”Uusissa arvoissa kuuluu ihmistemme ääni!”
KONE on yhteisöllisen kulttuurin rakentamisen edelläkävijä. Howspace tuki Konetta organisaatiokulttuurin uudistamisen matkalla ja arvotyössä.
Microsoft-kumppani Fellowmind loi osallistavan datastrategiaprosessin Howspacen avulla
Fellowmindin konsultit rakensivat asiakkailleen osallistavan datastrategiaprosessin Howspace-alustalle. Howspace tukee erinomaisesti Microsoftin tuoteportfoliota.