Medialle
Howspace – tekoälypohjainen yhteistyöalusta
Howspace on digitaalinen alusta, jonka avulla organisaatiot uudistavat yhteistyön tapojaan ja kutsuvat laajat osallistujajoukot kestävän muutoksenteon ytimeen. Howspace tarjoaa paikan yhteiskehittämiselle, oppimiselle ja keskustelulle, johon jokaisen on mahdollista osallistua. Puolueeton tekoäly analysoi runsastakin dialogia reaaliaikaisesti ja tarjoaa eväitä päätöksenteon tueksi.
Howspace perustuu vuosikymmenten kokemukseen organisaatioiden muutosjohtamisesta. Olemme työskennelleet kansainvälisten yritysten, julkisorganisaatioiden, yhdistysten ja oppilaitosten kanssa ympäri maailman.
Howspace-faktat
98
työntekijää
13
eri maassa
100% etätyön
mahdollistava organisaatio
3 toimistoa
Helsingissä, Jyväskylässä ja Tukholmassa
2008
Howspace perustettiin
Perustajat
Ilkka Mäkitalo & Olli-Pekka Juoperi
+30 000
aktiivista käyttäjää päivittäin
Käyttäjiä +600
organisaatiosta 50 eri maassa
+180
kumppanuusorganisaatiota 30 eri maassa
State of Collaboration -tutkimus (2022)
Ymmärtääksemme yhteistyön nykytilaa ja tulevaisuuden työn asettamia vaatimuksia entistäkin paremmin, pyysimme 3000 asiantuntijatyössä olevaa Suomessa, Tanskassa, Saksassa, Norjassa, Ruotsissa, Iso-Britanniassa ja Yhdysvalloissa avaamaan meille omia näkemyksiään asiasta. Raportista löydät maa- ja toimialakohtaiset tutkimustulokset.
Medialle
Logot ja kuvat median käyttöön löydät täältä.
Mediatiedustelut
Howspace mediassa
Helsingin Sanomat
Etätyö pakotti työelämän jäärät digitaalisiin yhteistyötiloihin
The Enterprises Project
HR News
Viimeisimmät artikkelit
Näytä kaikkiOnnistunut yrityskauppa – Illuusio vai saavutettava tavoite?
Yrityskaupat epäonnistuvat, kun ihmisten ja kulttuurin merkitystä ei huomioida. EY:n muutos- ja kulttuurijohtaja Erja Klemola jakaa vinkkinsä yrityskaupan onnistumiseen.
Organisaatiokulttuurin muutos: 3 tärkeintä asiaa
Miten kehittää organisaatiokulttuuria? Pyydä kaikkia osallistumaan ja rakenna kestävää muutosta olemassa olevien vahvuuksien varaan.
Ihmiskeskeinen transformaatio: Mitä se tarkoittaa ja miksi sillä on väliä?
Ihmiskeskeisen transformaation johtaminen on tulevaisuuden taito. Mitä se oikeastaan tarkoittaa ja miksi ihmiskeskeinen uudistuminen on niin tärkeää? Mitä eroa on transformaatiolla ja muutoksella?